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歷經(jīng)政企一體向市場主體轉(zhuǎn)型,至今基本已完成全面市場化運營,在自貢高新區(qū)由省級
升到國家級高新區(qū)的開發(fā)建設(shè)中作出了突出貢獻
為了認真貫徹實施GB/T19001-2008標準及GB/T50430-2007規(guī)范,確保公司質(zhì)量管理體系的有效運行,公司于12月25、26日就公司主要產(chǎn)品服務(wù)范圍:“房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營”、“代建項目管理”及“房屋建筑工程”接受了中大華遠質(zhì)量管理體系認證中心的監(jiān)督審核。公司副總經(jīng)理、管理者代表殷捷,審核組全體成員,各部門、分公司負責人及全體內(nèi)審員參加了此次會議。會上,公司副總經(jīng)理、管理者代表殷捷對今年公司質(zhì)量管理體系整體運行情況給予了肯定,對明年質(zhì)量管理體系提出了更高的要求并對相關(guān)具體工作進行了安排部署。
審核組組長、中大華遠認證中心三體系高級審核員王建光老師就今年公司質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核做了總結(jié),并提出了相應(yīng)改進意見,具體如下:
1、加強相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準等外來文件的收集、完善及版本更新。
2、加強工程施工質(zhì)量員、安全員等8類持證人員的動態(tài)管理,并建立相應(yīng)的崗位說明書。
3、在人力資源管理當中,適時建立員工績效考核,將員工的職責分工、目標任務(wù)及績效考核緊密聯(lián)系。
4、強化工程項目當中監(jiān)測設(shè)備,如全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等監(jiān)測設(shè)備的定期送第三方進行檢測。
5、完善合格供方的詳細調(diào)查資料,并備案存檔。
6、進一步加強內(nèi)審員的學習、培訓工作,建立完善的雙體系內(nèi)審員制度。
最后,審核組肯定了公司今年的質(zhì)量管理體系運行工作,決定上報中大華遠認證中心總部向公司頒發(fā)新認證的質(zhì)量管理體系認證書。