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    為全面貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于大興調(diào)查研究部署安排，今年以來，匯東股份公司黨委書記、董事長沈才松牽頭組織調(diào)研組，在公司各部門、下屬二級子公司范圍內(nèi)開展“大興調(diào)查研究之風(fēng)行動”，圍繞公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展長期目標(biāo)及2023年度重點(diǎn)工作任務(wù)，聚焦制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸短板及突出問題，把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推動問題化解，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)有力保障。

    目前，公司調(diào)研組已組織開展7次調(diào)研座談，集團(tuán)12個部門、10家子公司也自行開展了多次走訪調(diào)研，已收集20份有解決方案的調(diào)查研究報告。

    近日，沈才松同志再帶隊赴四川國開城投實(shí)業(yè)有限公司開展調(diào)研座談，指導(dǎo)公司運(yùn)營發(fā)展，與一線員工就工作、生活、思想和隊伍建設(shè)等方面進(jìn)行了交流。

    會上，國開城投實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理馮會明作工作報告。公司調(diào)研組詳細(xì)了解了國開城投實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營情況，對國開城投實(shí)業(yè)公司在黨的建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展和團(tuán)隊建設(shè)等方面取得的成績給予充分肯定，并對下一步工作提出了具體要求。

    沈才松同志指出，混改的主要目的就是要打破國有企業(yè)相對固化的體制，突破現(xiàn)行體制機(jī)制，推出靈活的機(jī)制。國開城投實(shí)業(yè)公司不斷吸收匯東股份公司品牌、管理、資金等優(yōu)勢，繼承和發(fā)揚(yáng)民企快捷、高效的優(yōu)質(zhì)基因，不斷的將“共識”變?yōu)椤肮矠椤?。要以流量為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效率優(yōu)先，實(shí)實(shí)在在做好大宗貿(mào)易；要繼續(xù)完善“煤炭資源—加工轉(zhuǎn)化—產(chǎn)品貿(mào)易”產(chǎn)業(yè)主鏈，增加附加值，立好足，創(chuàng)造更佳效益；要積極打通市場最后一公里，無縫對接，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營逐步完全市場化目標(biāo)。

    沈才松同志強(qiáng)調(diào)，要將主題教育的學(xué)習(xí)成果運(yùn)用于實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效，將黨建工作與經(jīng)營工作深度結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)營管理效益。務(wù)必要遵循“四要”原則。“四要”即，一是政策要研究，圍繞煤炭加工貿(mào)易主業(yè)提升政策研究水平、豐富知識儲備，加強(qiáng)專業(yè)人才儲備，采取“外引內(nèi)培”模式，引進(jìn)人才，提升管理水平；二是市場要研判，及時掌握煤炭市場動態(tài)，提高煤炭市場研判能力，根據(jù)煤炭市場變化動態(tài)調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略；三是治理體系要完善，深入落實(shí)“五化”制度,建立授權(quán)經(jīng)營體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破思維慣勢，各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、提高效率、規(guī)范行為、控制風(fēng)險；四是經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)，既要總結(jié)好成功經(jīng)驗(yàn)，又要分析透不足教訓(xùn)，還要厘清今后的工作思路，主動化解經(jīng)營風(fēng)險。