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    3月23日上午，匯東股份黨委書記、董事長沈才松率隊調(diào)研四川匯東房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（下稱“房地產(chǎn)公司”），集團(tuán)重大項目工程推進(jìn)辦主任蘇廣宇，總會計師吳希堯，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

    沈才松董事長一行深入?yún)R東·西城逸都項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目建設(shè)形象進(jìn)度和下一步推進(jìn)計劃，認(rèn)真聽取房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人對項目推進(jìn)情況的匯報，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目在推進(jìn)過程中存在的困難和問題。

    現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，沈才松于西城逸都售樓部會議室主持召開高質(zhì)量發(fā)展專題調(diào)研座談會。會上，房地產(chǎn)公司董事長凌志就公司未來發(fā)展規(guī)劃、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、治理體系建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、項目推進(jìn)計劃等方面，及當(dāng)前發(fā)展存在的問題作了匯報。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蘇廣宇、吳希堯，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人對提出的問題作了詳細(xì)回答并提出建議意見。

    最后，沈才松董事長強(qiáng)調(diào)：一是要轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)信心。要快速完成從原來集團(tuán)一個分公司到獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧子公司的角色轉(zhuǎn)變，不等不靠、主動謀劃，客觀分析、樂觀推動，徹底改變“效率不高、效益不高”的問題。二是要優(yōu)結(jié)構(gòu)，提管理。創(chuàng)新組織體系及運營管理模式，實行扁平化管理可持續(xù)推動房地產(chǎn)公司管理各環(huán)節(jié)高效銜接、高質(zhì)運轉(zhuǎn)。三是要補短板，防風(fēng)險。流程管控、設(shè)計管控、成本管控要多作比較，風(fēng)險監(jiān)測點要全面覆蓋，風(fēng)險防范工作要多方面延伸。四是要強(qiáng)治理，立規(guī)范。規(guī)范化、精細(xì)化管理是高質(zhì)量發(fā)展的基本保證，要根據(jù)集團(tuán)“五化工程”相關(guān)要求，根據(jù)企業(yè)自身特點，制定能落實、有效果的管理運行體系。五是要重品質(zhì)，樹形象。通過黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)，清晰發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，以過硬的工程品質(zhì)，樹自貢房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)形象。六是要重?fù)?dān)當(dāng)，保廉潔。以“勇于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)守底線”為原則，在筑牢思想道德防線，提高拒腐防變能力的基礎(chǔ)上，大膽干、放心干，永遠(yuǎn)保有一名黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。